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公司实行多劳多得,员工积极性不高还嫌工资低,是什么心理?
2019-09-11 16:57:20   来源:东方头条   

有位朋友来问我:公司实行多劳多得的薪酬制度,员工工作积极性不高,领工资时却嫌工资低,这是什么心理?

这个问题需要正反两面来考虑,一是企业管理有没有问题,二是员工自身有没有问题?

薪酬制度,属于人力资源管理的范畴,而人力资源本身就是研究人性,所制定的各项制度也是围绕人,所以当人性有问题时,制度再好都难以解决。

下面,我说说对这个问题的一些看法。

一、因为惰性导致的薪酬问题,很难靠制度来解决

一个好的薪酬制度,当然可以对大多数员工起到激励作用。

比如许多企业都实行的多劳多得方式。

我自己也曾经在生产型企业工作过,那时候工人们都是按照计件制方式来核算奖金,即你做得越多,拿到的钱也就越多。

可就是有些工资即便知道身边的工友比自己赚钱多,也不会愿意去努力干活。这样的惰性,可能已经是其多年来的个性,除非你的刺激非常大,否则他是没有足够的动力走出自己的心理舒适区去努力工作的。

在人力资源管理中,你要为某个员工或者某几个员工去改变一个制度,影响了大多数正常员工的利益,成本是非常巨大的!

既然多劳多得能够激励多数的员工,那么对少数不愿意努力去达成目标的员工只有调岗或者换人了。

再好的薪酬制度,也抵不过懒惰的人性!

二、多劳多得的薪酬制度,你需要让员工明白自己可以够得到

说到薪酬制度这个角度,一个好的制度,除了制度本身设计科学合理外,你还需要让员工明白自己有能力够得到。

我说几点我自己以前搞薪酬体系的经验。

首先,就是对制度进行宣贯,即把制度中关系薪酬发放与核算的原理给大家讲清楚,让员工明白拿钱是怎么拿的。

其次,你可以组织几个多劳多得机制下拿钱比较多的优秀员工树典型,或者分享他们的工作心得,在企业内部进行宣传,形成一种人人争先的文化氛围。

最后,你还可以找那些对薪酬有抱怨的员工单独谈话谈心,了解下他们的想法是什么,究竟是对制度有误解还是对公司有误解?

这些事情都可以去做,因为薪酬这回事关系到每个人的切身利益,不能简单只是依靠制度一刀切就完事了,有特殊情况的个人还是需要多调研、多沟通来解决问题。

可能本质上压根就不是冲着薪酬来的呢?

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